기업의 경우에는 다양한 지역적 특성을 고려하지 않을 수 없다. 이러한 관점에서 지역별 중국의 문화적 특성을 분석하기 위해 Hofstede(1980)연구 모형으로 중국 문화를 살펴보았다.
<그림 – 2 > 지역별 문화차이 분석
<자료 : 유연평,권종욱, "중국 종업원의 지역간, 인종간 직무가치관 비료 분석" ,
철강산업은 중화학공업의 기초소재를 제공하는 국민경제의 골격을 이루고 있는 기간 산업이다. 또한 철강업은 엄청난 설비투자가 소요되는 자본 집약적 장치산업이며 동시에 고도의 기술을 필요로 하는 기술 집약적 산업으로서 여기에서 생산되는 철강재는 조선, 자동차,가전 등 여러 부문의 국가 전
기업의 경영활동 범위는 세계 곳곳으로 확대되고 있고 지금은 세계 어디에서 일어나는 사건이든지 간에 거의 온 라인 리얼 타임으로 세계 곳곳에 전달되고 있다. 또한 모든 경제거래 분야에 있어서 국경 없는 경쟁을 지향하는 WTO의 출현은 시장의 글로벌화를 제도적으로 뒷받침하고 있다.
글로벌화
기업들
최근 유전이나 석유기업의 입찰에서 참여 기업간 지나친 경쟁으로 낙찰가격이 시가를 크게 상회하는 경우가 종종 나타나고 있다.
2004년 말 나이지리아 석유회사인 사우스아틀랜틱석유(SAP)가 보유한 악포 유정의 지분 45%에 대한 입찰이 진행되었다. 이때 당초 시가 18억 달러 정도로 예상되던
기업문화의 체질화 등을 3대 경영 방침으로 정하고 '디지털 LG'를 목표로 부단한 노력을 전개하고 있다.
LG전자는 1999년 말 기준 매출액 10조 5,461억원, 순이익 2조 50억원, 수출액 65억 8,900만 달러, 종업원은 22,821명이다. 해외매출액 비중은 74.4%, 국내공장은 9개, 해외공장 30개에 이르고 있는 글로벌기업이
위한, 지수형 재무제표분석을 위해 사용되었으며, 2009년 3분기 제무재표는 주가관련비율 등 종합적 분석시, 시간적인 차이를 줄이기 위해 사용하였다.
또한 산업평균 비교 및 경쟁기업간 비교를 위하여 한국은행과 한국거래소에 공시된 2008년도 산업별 평균, 2008년 각 기업별 재무제표를 참고하였다.
기업체인 (주)한국기계공업으로 재발족하였다. 1966년 증권거래소에 상장되었다. 1976년 2월 대우그룹 산하의 대우중공업 주식회사로, 2000년 (주)대우종합기계로 사명을 변경하였다. 2005년 4월 두산그룹에 인수되었으며, 이후 (주)두산인프라코어로 사명을 변경 후 지금까지 이어져 오고 있다.
두산인프
아이리버(iriver) 브랜드로 세계 MP3 플레이어 시장을 평정한 레인콤. 세계적인 디지털 복합(Digital Fusion) 제품 개발업체로 우뚝 선 레인콤은 ‘작지만 강한 기업’의 전형을 보여주는 회사이다. 직원 7명, 자본금 3억원으로 시작한 회사였지만 불과 4년 만에 세계 MP3 플레이어 시장을 석권하며
결국 단기적인 성과에 의사결정이 좌우되는 많은 국내외 기업들은 이 분야의 중요성을 인식하지 못한 채 임시방편적인 조치만을 취해왔던 것이 사실이다. 그러나 점차 인적 자원 관리의 업무가 다양하고 복잡해짐에 따라 조정 및 통제의 기능이 중요하게 인식되면서 인적 자원 통제의 비중은 커졌다.